围剿智能家居 “四大门派”谁能拿下光明顶？

习惯

狮子可以全天候逞威，猎豹则主要在傍晚横行，灰狼集中在深夜觅食。这是非洲草原的丛林法则，也是生态位竞争的结果。
　　智能家居大潮澎湃，家电作为家居中重要的存在，而且是当前最有可能体系化导入的智能设备，一下子就被推到了风口浪尖。连跟雷军设下巨额赌局的董明珠，也在率领格力推出手机进军智能家居，在家电圈，当下几乎已经没有人会否认，家电智能化、融入智能家居生态圈是大势所趋。
　　面对浩浩荡荡的智能家居浪潮，家电江湖各大门派纷纷亮招，但却是各有各的招术，各有各的玩法。概括起来，主要有以下四大流派。
　　少林派
　　少林派的外家武功以刚猛见长，内功绝学则是易筋经。少林派的掌门人是外来的和尚三星。三星旗下不仅拥有众多的家电产品，同时也拥有众多的IT硬件，在手机领域，辉煌时光芒甚至盖过苹果。有这么好的条件，三星在智能家居领域自然不甘人后，不仅推出了Smart Home服务平台，在操作系统上更是试图摆脱对Google的安卓系统的依赖，推出了自己的Tizen系统，一副咄咄逼人、霸气侧漏的刚猛态势。只是看着三星手机明日黄花般的走势，宁胡葱君不免担心，不知道三星能否将Tizen系统修炼成易筋经一般的内功绝学。

　　逍遥派
　　逍遥派武功有两大惊世骇俗的特点。一是散，要练逍遥派内功必先散尽原来真气；二是吸，北冥神功后来演化成了吸星大法。此派的掌门人是海尔。张瑞敏近来对海尔的改造，就是先散后吸：先对组织构架进行彻底变革，从科层制变革为平台式管理体系，推行全员创客化，中间的各个管理层级成了平台上的一个个创业团队；然后是吸，海尔推出U+平台，吸引包括魅族手机等相关的各方力量加入，同时还通过有住网等抢占家装入口，直接吸引用户。海尔这套轰轰烈烈的做法，就如天山童姥返老还童般，最致命的缺陷就是时间，顺利完成自是武功精进，但中间风险太高，吸星大法也存在如何体内各种真气融会贯通的问题。能不能破茧而出，这就要看海尔的资质和造化了。

　　武当派
　　太极拳堪称武当绝学的大成，其精髓是四两拨千斤、借力打力的柔软身段。南派家电美的就是该派的掌门。作为国内3个千亿规模以上的家电集团之一，美的自身的实力就摆在那里。而且，除黑电外，美的拥有让所有同行都羡慕嫉妒恨的产品体系和综合市场位势。但在智能家居领域，美的却从未对外显露过自己的野心，反倒是柔身穿插于各个势力之间，又是让小米战略持股，又是跟京东战略合作，和阿里合作开发新品，联合华为研发M-box（美的盒子），四处借力。至于接下来能不能借力打力，并最终产生四两拨千斤的效果，就要看美的太极功力了。

峨嵋派
　　峨嵋能成为继少林、武当之后的第三大门派，其核心就在于兼收少林、武当的佛道两家之特点，形成刚柔并济、动静皆宜的风格。这一派掌门的重任，现在历史性地落在了格力肩上。到目前为止，格力既没有体现出海尔般的勇气，也没有表现出美的般的柔软。但不可否认的是，空调仍是格力手上的神器倚天剑。在空调之外，格力缺乏完善的产品体系作为支撑，进入智能家居体系之后，因为产品线单一，格力将要面对在新生态中的强势话语权骤失的危机。面对这种巨大的落差，现在格力急需找到屠龙刀，才能在刀剑互砍中得到九阴真经和武穆遗书，重新引领江湖。将物联网集成遥控功能作为主要卖点的格力手机，会是那把屠龙刀吗？
　　至于其他家电企业，要么没有形成自己的独特风格，要么在体量上与这几家相去甚远，目前都还没表现出领袖江湖的气质。没人敢说国内其他的家电企业中就不会出现新的领袖，但从总体上说，他们中的大多数，在今后智能家居的新生态中，都可能难于抢占更为有利的生态位。
　　家电智能化流派纷呈，甚至有人称之为路线分歧。在宁胡葱君看来，这其实是各个家电企业对智能家居新生态和自身实力的认识、判断和综合评估的结果。这背后，是各个企业在自行选择进行生态位的分离。
　　在生态学上，生态位是指，在生物群落或生态系统中，每一个物种都拥有自己的角色和地位，即占据一定的时空，发挥一定的功能。在自然界，不同物种之间的生态位虽然会发生交叉重叠，构成竞争关系，但在一个基本稳定的生态系统内，各物种的生态位主流关系还是分离的，各有各的生存空间。
　　谁都想成为狮子，但在现实的生存压力面前，错位竞争显然是更为明智的举动。在跨界颠覆已经成为新常态的背景下，很有可能就连三星、海尔、美的、格力等，也无一能够胜出。因为，跨界兵团早已重兵集结，逐鹿智能家居的平台战争。