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手机新贵Jolla 落户香港

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发表于 2014-9-29 13:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
两大操作系统(OS)iOS、Android已雄霸手机界,芬兰软件企业Jolla决定挑战两者,推出自家操作系统Sailfish,开拓操作系统中的蓝海。

Jolla更形容自己犹如圣经中的“大卫打歌利亚”,但表示不希望打倒巨人,长远冀可合作,壮大手机市场。Jolla又瞄准内地市场,并认为电子商贸是智能电话下一个趋势,正寻求如阿里巴巴、腾讯等合作。

对港人而言,Jolla或许是陌生的名字,但其实它跟Nokia曾不咬弦。当年Nokia放弃自家操作系统MeeGo,两名Nokia前员工Jussi Hurmola及Marc Dillon于2011年成立Jolla,继续发展,并命名Sailfish。

曾被形容为“李嘉诚口中的第三款智能手机”的Jolla,近日落户香港,在投资推广署协助下于数码港设立办公室,其董事长兼联合创始人Antti Saarnio称,两年多前公司有意于亚洲区发展,而他们需要一个稳定的法律与商业环境,故选择来港,上月跟3香港推出同名手机Jolla。



“we are unlike” 提供新选择

   据市场研究公司IDC数据,在今年第二季,iOS及Android的全球市占率分别为11.7%及84.7%,看似已无空间容纳新来者,惟Jolla偏偏专攻OS市场。

Jolla定位为“we are unlike”,目标客户群是希望转变的人,在巨人之间,仍有其他选择。Saarnio形容,Jolla犹如圣经中大卫挑战巨人歌利亚,但他们并非要完全击倒对手,反而想寻求的是合作关系。

   他直言,智能电话市场已接近临界点,电子商贸是智能手机下一步的发展方向,若有大型电子商贸公司推一把,最快明年便会出现变革;当手机跟电子商贸结合后,用家将来走进餐厅,手机接口会自动转换为餐牌,更可随时在网上付款或购物。他估计将来近8成收益来电子商贸,Apps及广告等则减至两成。

   在内地,6成电子商贸交易是透过手机进行,比率远抛离欧美市场。Saarnio坦言他们瞄准内地市场,有跟阿里巴巴及腾讯等规模的公司商讨合作,将来不排除跟小米或其他品牌共同生产手机,甚至推出平板的可能性。

手机结合电子商贸 市场新方向

   谈及两大对手,他指Google依靠Android收集用户数据作广告推广用途,营运模式与电子商贸最重要的保安问题相违,相信Android长此下去,终在电子商贸上被淘汰。

   iOS方面,他认为苹果透过NFC与Visa、Mastercard等合作方向正确,但因系统封闭,在下一场战争将再度失败未能成为领导者。

   Jolla计划本月内于Google Play推出Sailfish的仿真用户接口,让Android用家可一试在屏幕同步应用多个Apps。

换“智能机壳” 铃声桌面实时转

   Jolla不单止卖手机,更推出智能机壳The Other Half,换机壳同时更换手机内的桌面设定、铃声及Apps等。为令机壳更好玩,有科技公司正研究加进第二个屏幕,甚至加入太阳能板变充电机壳。

   该公司推出不同颜色的The Other Half,更有Angry Bird特别版的智能机壳。Jolla董事长兼联合创始人Antti Saarnio称,The Other Half为公开配件,让有意的企业可以参与研制不同种类的机壳。

贴有NFC芯片 内藏用家喜好

   一般The Other Half内贴有近场通讯(NFC)电子芯片,内藏用家的特定喜好,如桌面、电话铃声、应用程序等,用家只要一换机壳,便可更换机内主题。

   他透露,一些科技公司正研究在机背加进第二屏幕,配有太阳能板充电机壳已于近日面世,而有欧洲公司以3D打印技术生产The Other Half,料会百花齐放。

评Nokia“创意留在公司内”

   大部分Jolla员工来自Nokia,Jolla董事长兼联合创始人Antti Saarnio形容Nokia曾非常出色,但很多创意构思“只停留在公司内”,未能吸引市场,终失去“一哥”地位。

   Nokia在2000年代曾经于手机界叱咤一时,但自07年苹果推出iPhone,地位开始衰落,虽然曾开发自家操作系统MeeGo,惟最终放弃“亲生仔”转攻Windows电话,当年MeeGo工程师难逃被裁一劫,造就了Jolla的诞生。

Jolla 8成员工 来自Nokia

   Saarnio自己未曾为Nokia效力,但指公司内8成员工都来自Nokia,“我们带着的是Nokia的文化遗产,只是没有Nokia的阶级文化!” 他称,Nokia曾经制造出高质素的电话,开发多个项目,但过去10年很多构思“只停留在公司内”,最终未有推出市场。他以MeeGo为例,Nokia投入7年时间及大量资源,管理层最终仍决定放弃计划;他认为该公司缺乏执行力及转变,成为公司的致命伤。

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